Implementasi ERP gagal bukan karena software-nya buruk, tapi karena pendekatannya tidak tepat. Pelajaran dari ratusan proyek menunjukkan pola yang sama.
Mulai dari "mengapa"
Sebelum memilih modul, jelaskan mengapa Anda membutuhkan ERP. Tujuan yang jelas membuat keputusan teknis jadi lebih mudah.
Iterasi, bukan big bang
Lebih baik live dengan 3 modul yang sempurna daripada 8 modul yang setengah jalan. Bertahap, validasi, perluas.
Investasi pada training
Sistem terbaik akan gagal jika penggunanya tidak nyaman. Anggap training sama pentingnya dengan konfigurasi.
Sponsor yang aktif
Direktur atau owner harus terlibat — bukan hanya "approve budget" tapi hadir dalam keputusan kritis.